目前中國的好多仿石磚企業(yè)，特別是中小企業(yè)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)的狀態(tài)，面對當(dāng)前的市場形勢陷入困窘中，如果說這是“存亡之際”毫不過分。對于仿石磚企業(yè)未來的發(fā)展之，更是一片茫然。那么，仿石磚企業(yè)該如何突圍，謀求發(fā)展壯大之呢?
首先仿石磚企業(yè)必須要完成從產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型，由過去的勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽靠萍荚黾痈郊又档母叨司€，一改過去仿石磚產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化、價格戰(zhàn)等低端競爭手段。有業(yè)內(nèi)人士特別指出：“怎么升級呢?包括上市。能上市的趕快上市。不能上市的跟上市企業(yè)整合。”
其次，仿石磚企業(yè)必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度。在企業(yè)發(fā)展過長中，不能僅靠機遇和運氣，必須建立科學(xué)的企業(yè)制度保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而對于中國的仿石磚企業(yè)，當(dāng)務(wù)之急是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
其實中國的仿石磚企業(yè)管理沒有跟上來，主要是老板的管理意識沒跟上來。這也不能單純老板。在中國企業(yè)里，老板與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系相當(dāng)微妙。老板利用職業(yè)經(jīng)理人的才能為自己掙錢，而職業(yè)經(jīng)理人利用老板提供的平臺為自己掙錢，兩者都是為“自己”。所以，到頭來仿石磚老板與職業(yè)經(jīng)理人都會以“分手”來結(jié)束他們之間的“合作”。仿石磚市場魚龍稠濁 揭秘五。
現(xiàn)象一：老板在，仿石磚企業(yè)就能按部就班，開展正常工作;老板不在，仿石磚企業(yè)出現(xiàn)問題，就不知如何處理了，很多工作不能正常開展。這是“”帶來的“管理問題”。
現(xiàn)象二：有定單的時候，生產(chǎn)部門加班加點也做不完，貨期無限延長，仿石磚企業(yè)售后服務(wù)明顯跟不上，產(chǎn)品質(zhì)量問題接二連三，這是生產(chǎn)過程中的“管理問題”。
現(xiàn)象三：有人時，沒定單;沒人時，戶外仿石道牙、側(cè)石，定單做不完。人員流動性很大，招工難。這是人事的“管理問題”。
眾多的小問題，說明了一個大問題：我們仿石磚生產(chǎn)企業(yè)的管理存在“問題”。在仿石磚行業(yè)，困擾著企業(yè)，也是經(jīng)銷商投訴最多的問題也就是諸如交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)。
中國仿石磚行業(yè)的老板要想管理好企業(yè)，就要先管理好自己與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系。這話說著容易，可做起來卻很難，這取決于老板的胸懷。另外，職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)的忠誠度也是相當(dāng)重要的。
統(tǒng)籌我們國家的仿石磚行業(yè)，我們可以發(fā)現(xiàn)，管理始終是仿石磚企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，任何一個仿石磚廠家，要想獲得更好的發(fā)展，就必須要做好自己的管理!
業(yè)內(nèi)認(rèn)識分析：“建立現(xiàn)代企業(yè)制度，走全球認(rèn) 可的必行之，改善管理，吸引人才，留住人才。”隨著仿石磚行業(yè)的不斷發(fā)展以及仿石磚企業(yè)的不斷進步，越來越多的仿石磚企業(yè)開始感覺到自身的管理存在著很多的問題，通過觀察仿石磚市場以及眾多的仿石磚企業(yè)，管理始終是仿石磚企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵!
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