經(jīng)常逛仿石磚賣場的人會發(fā)現(xiàn)，同一牌子的仿石磚會在同一個地區(qū)的多個大賣場或?qū)Ｙu店找到“總經(jīng)銷”的影子，有的總經(jīng)銷商還同時代理了幾個品牌并開有一家或幾家自己的分店，直接導(dǎo)致了經(jīng)營同一品牌的經(jīng)銷商在局部的“過剩”。對于為何會在同一地區(qū)找多個品牌代理，生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷商都有自己的說法。當(dāng)前，賣場一而再，再而三地加租，使仿石磚生產(chǎn)企業(yè)、仿石磚經(jīng)銷商與賣場的合作如履薄冰，隨時都會有掉進(jìn)冰窟窿的。所以，逼著仿石磚生產(chǎn)企業(yè)或仿石磚經(jīng)銷商不得不采取腳踏兩只船或狡兔三窟的策略。
對于我國仿石磚業(yè)而言，當(dāng)通業(yè)的亂象紛呈已成為不爭的事實。其中，仿石磚經(jīng)銷商嚴(yán)重過剩并引發(fā)出來一系列問題不容小視，它讓仿石磚業(yè)復(fù)蘇背上了沉重的包袱。如果這種過剩得不到有效的調(diào)整，仿石磚業(yè)的未來著實令人憂慮。
試想，本來就仿石磚行業(yè)而言，容納幾十個個品牌就已經(jīng)飽和，而現(xiàn)在數(shù)百個品牌林立，企業(yè)一旦面臨，不打價格戰(zhàn)還能有啥法。要不就是想方設(shè)法降低成本，從而降低產(chǎn)品質(zhì)量，陷入惡性競爭的怪圈。生產(chǎn)企業(yè)打了價格戰(zhàn)，經(jīng)銷商不打折扣幾乎無生可尋。
據(jù)說在米蘭仿石磚展上，有很多國外設(shè)計師和設(shè)計公司的展位都有一個告示：中國人概不接待。因為中國人太會抄襲了。常聽仿石磚生產(chǎn)企業(yè)說，本來高昂的研發(fā)成本已使自己在性價比上就失去了優(yōu)勢，而產(chǎn)品開發(fā)出來又會迅速被各種李鬼仿石磚克隆。加上抄襲者選取原材料百無禁忌，闡發(fā)：木仿石磚市場的現(xiàn)狀已成仿石磚行業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重阻礙。
在不少仿石磚賣場，由于同類產(chǎn)品多，經(jīng)常是來了一個客戶，眾商家爭“搶”，比如客戶從一家店出來后，走到隔壁的店，前一家店里的銷售人員或跟在后面，或隔窗窺視，不僅弄得客戶很不爽，搞不好還使兩商家互揭短、互，結(jié)果誰的買賣也沒做成。
在這樣的形勢下，解決仿石磚經(jīng)銷商過剩問題已經(jīng)刻不容緩。一方面，戶外仿石道牙、側(cè)石，仿石磚行業(yè)經(jīng)銷商需要來一個大洗牌，優(yōu)勝劣汰，出現(xiàn)經(jīng)銷商寡頭，提升服務(wù)水平。另一方面，須對仿石磚行業(yè)加以引導(dǎo)?，F(xiàn)在的仿石磚行業(yè)要想發(fā)展好，僅靠仿石磚行業(yè)在發(fā)展中解決自身出現(xiàn)的問題已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，勢必需要引導(dǎo)，協(xié)會規(guī)范，行業(yè)自律等一系列“組合拳”。
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