中國(guó)仿石磚企業(yè)的品牌意識(shí)在，很多企業(yè)希望打造自己的品牌，以提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。但是，高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)品牌的正確認(rèn)識(shí)和理解，使得很多仿石磚企業(yè)在品牌塑造的道上，造成很多浪費(fèi)，同時(shí)也走得很辛苦、很。
決定要塑造自主品牌的仿石磚企業(yè)家，不少人是把這個(gè)重任交給了高層，比如說(shuō)某某副總經(jīng)理，而沒(méi)有全面系統(tǒng)地考慮過(guò)人選究竟合適與否。于是，很多情況下，企業(yè)高層對(duì)品牌沒(méi)有系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，只是停留在一知半解的狀態(tài)。當(dāng)然，如果企業(yè)高層能夠認(rèn)清自己是一知半解，然后潛下心來(lái)虛心學(xué)習(xí)也不會(huì)有多少壞的影響?？上У氖牵芏嗥髽I(yè)高層自以為是，擺出一副專(zhuān)家的姿態(tài)，對(duì)下屬指指點(diǎn)點(diǎn)，對(duì)咨詢公司的顧問(wèn)指指點(diǎn)點(diǎn)。滿罐子不響，半罐子晃蕩，就是對(duì)這種現(xiàn)象最形象的描述。
于是，仿石磚企業(yè)可能會(huì)最終選擇與只會(huì)做設(shè)計(jì)的廣告公司合作來(lái)進(jìn)行品牌建設(shè)，結(jié)果不可避免的把品牌建設(shè)弄成了“視覺(jué)形象”建設(shè)——撿了芝麻，丟了西瓜。等到合作一段時(shí)間之后，企業(yè)家才猛地發(fā)現(xiàn)，自己的品牌表現(xiàn)不盡人意，收效甚微，“神馬”都正在漲的時(shí)代里。必須重新制定品牌策略。可以說(shuō)，這是企業(yè)高層不懂品牌造成的典型負(fù)面影響之一。這樣的仿石磚企業(yè)很多。
當(dāng)然，其帶來(lái)的不利影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這一點(diǎn)，還有很多，例如，許多仿石磚企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法體會(huì)到企業(yè)塑造品牌的重要性和迫切性，致使品牌建設(shè)工作推進(jìn)速度緩慢;不少仿石磚企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有鑒別力，好的品牌創(chuàng)意得不到切實(shí)的執(zhí)行，甚至有些好的創(chuàng)意連連執(zhí)行的機(jī)會(huì)都沒(méi)有;許多仿石磚企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)不明白品牌需要 “”，必須進(jìn)行持續(xù)的立體化，結(jié)果把品牌變成了單純的打廣告，甚是可惜。
出現(xiàn)這種問(wèn)題的仿石磚企業(yè)，往往是因?yàn)槠髽I(yè)高層和企業(yè)家的差距太大，也就是說(shuō)，企業(yè)的高層無(wú)法真正理解企業(yè)家的決策，但是礙于面子或別的目的，又不肯承認(rèn)自己的不足，拍拍胸脯之后還是擔(dān)當(dāng)了重任。換句話說(shuō)，這是仿石磚企業(yè)“高層斷代”的后果。當(dāng)然，品牌受到的負(fù)面影響只是其后果之一，只不過(guò)十分關(guān)鍵。其它負(fù)面效果還有很多，這里暫且不提了。
實(shí)際上，地面藝術(shù)新活力 糊口家啟動(dòng)，“高層斷代”的現(xiàn)象在很多企業(yè)里都有，不只是仿石磚企業(yè)，但是仍有相當(dāng)大的一部分企業(yè)家沒(méi)有意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重性。還有，即使有的企業(yè)家意識(shí)到了，其在短期內(nèi)也很難找到有效解決問(wèn)題的辦法。
那么，如何避免企業(yè)高層成為仿石磚企業(yè)品牌塑造道上的“絆腳石”，或者說(shuō)仿石磚企業(yè)應(yīng)該如何消除高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)品牌塑造的負(fù)面影響呢?解決問(wèn)題的關(guān)鍵有兩條：
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