最近，在行業(yè)內(nèi)，木布局建建帶動(dòng)仿石磚配套最為火熱的話題莫過于原材料價(jià)格上漲。這使得許多企業(yè)采用的低價(jià)促銷手段只能暫停一段時(shí)日。當(dāng)然，這在市場(chǎng)上也產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響，許多企業(yè)只能忍痛割愛，以降低利潤(rùn)的方式來保持市場(chǎng)份額。
過快的原材料價(jià)格上漲讓木仿石磚幾乎每個(gè)月都在漲價(jià)。但激烈的競(jìng)爭(zhēng)使銷售者并不敢輕言漲價(jià)，許多人只好忍痛降低利潤(rùn)。從消費(fèi)市場(chǎng)主體來看，消費(fèi)者越來越，往年很受追捧的價(jià)格促銷也失去了以往的力。另外，受國(guó)際市場(chǎng)的制約，許多以前鎖定國(guó)際市場(chǎng)的品牌也調(diào)頭搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，品牌競(jìng)爭(zhēng)外冷內(nèi)熱，在某種程度上使得營(yíng)銷成本不斷攀升，傳統(tǒng)營(yíng)銷模式面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
雖然目前中國(guó)仿石磚行業(yè)的發(fā)展受到多方面的挑戰(zhàn)，但可喜的是有一批仿石磚行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)卻保持著不錯(cuò)的發(fā)展勢(shì)頭，并逐步表現(xiàn)出良好的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)和行為，以推動(dòng)行業(yè)發(fā)展為己任，不斷規(guī)范行業(yè)有序發(fā)展。近年來，木仿石磚行業(yè)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、消費(fèi)的頒布都是相關(guān)部門以及這些行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)共同努力的結(jié)果，不僅保障了消費(fèi)者的利益，同時(shí)為仿石磚生產(chǎn)樹立了標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，樹立企業(yè)的責(zé)任感和感。
近幾年，中國(guó)木仿石磚行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)越來越重視加強(qiáng)國(guó)際間的合作，這些合作不僅是資金鏈的連接，還是生產(chǎn)和管理技術(shù)的交流，極大地推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)生產(chǎn)效率大幅提升。如今，加強(qiáng)對(duì)和資源可持續(xù)利用的投入成為行業(yè)關(guān)注的話題。生態(tài)林的種植和速生材的利用也日益成為中國(guó)木仿石磚行業(yè)焦點(diǎn)。
對(duì)于原材料棘手問題，不同的品牌做出了不同的選擇，甚至有些廠家以產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)，降低采購(gòu)成本、以次充好、以假充真等，也有的廠家因?yàn)槟硞€(gè)材種采購(gòu)困難，則取消該材種的生產(chǎn)。這些手段對(duì)于整個(gè)實(shí)木仿石磚行業(yè)來說常不利的。
究其原因，在于以上企業(yè)并沒有建立完善的資源保障體系，完全依靠于國(guó)內(nèi)原材料市場(chǎng)的采購(gòu)，自然很容易受到市場(chǎng)沖擊。面對(duì)今天的行業(yè)和市場(chǎng)狀況，更需要仿石磚企業(yè)擁有原材料開發(fā)、養(yǎng)護(hù)、使用、再生的資源整合能力。這種自主資源開發(fā)能力減少了外部市場(chǎng)的沖擊，是仿石磚行業(yè)品牌可持續(xù)發(fā)展的重要因素。
面對(duì)原材料價(jià)格上漲的問題，各大木仿石磚企業(yè)，尤其是中小型木仿石磚企業(yè)不能盲目選擇降低利潤(rùn)來迎合市場(chǎng)，更重要的是需要找準(zhǔn)市場(chǎng)定位、客戶定位、品牌定位，整合資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，開展同業(yè)及異業(yè)聯(lián)盟，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮集團(tuán)作戰(zhàn)的威力，創(chuàng)新贏利模式，使聯(lián)盟企業(yè)彼此都能享受到對(duì)方的最大價(jià)值，達(dá)到互補(bǔ)共贏。仿石磚爭(zhēng)打環(huán)保牌 專家稱有，
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