近年來，在仿石磚市場遇冷的大背景的沖擊之下，仿石地磚-芝麻黑2查看詳情>>，很多仿石磚企業(yè)為了適應行業(yè)整體的變化，或主動或被動的逐步了轉型升級之。而現(xiàn)代企業(yè)的轉型升級其實就是商業(yè)新模式的創(chuàng)新與探索過程，換個新模式產(chǎn)業(yè)自然就轉型升級了。仿石磚上市公司業(yè)績“滑鐵，在這個過程中，打通產(chǎn)業(yè)“上下游”，產(chǎn)業(yè)鏈暢通無阻是其中必不可缺少的。
沒有這關鍵的轉型，其他都是白搭。大家都知道我們國家的源于思想的轉變——1979年真理大討論。我們企業(yè)家要轉型、要升級不是你喊出來的，而是做出來的，不管你是先知先覺、還是后知后覺只要做了就是轉型，你可能就會成功;不管你是先知不覺、后知不覺、還是不知不覺，只要沒做就是沒轉，你可能就會被淘汰，江山是能夠守住的嗎?
企業(yè)轉型的方向是在圍繞產(chǎn)品價值提升的基礎上進行新設計、新材料、新技術、新工藝、新裝備等轉型，其核心內(nèi)容是針對自己的積累情況進行商業(yè)模式檢討，而產(chǎn)品價值提升屬于對商業(yè)模式中的關鍵資源能力創(chuàng)新。這就使得企業(yè)思想家的轉型成了仿石磚行業(yè)轉型的關鍵。
當“上游”的企業(yè)家的思想轉型之后，財力與人力的整合是企業(yè)“下游”的儲備力量也是戰(zhàn)略導向。財務管理是對企業(yè)全過程財務活動的管理，不僅涉及所有財務資源，還包括非財務資源的運用。處于戰(zhàn)略轉型期的仿石磚企業(yè)，現(xiàn)有資源可能不適應轉型后的戰(zhàn)略發(fā)展需要，或者原有資源分散、無法發(fā)揮最大效用，這便需要財務管理人員懂得如何從戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，通過相關財務決策的制訂督促企業(yè)及時整合所有資源為戰(zhàn)略目標服務。如仿石磚企業(yè)借助資本成本的比較來選擇合適的資本結構、借助投資回報的估算來選擇有利可圖的投資項目、借助各種營運指標分析來確定有效的運營方案等，通過掌控資金的整體流向及時間上的分配，適時將資源導向最符合企業(yè)長期發(fā)展的領域。
人才儲備也是決定戰(zhàn)略轉型企業(yè)成敗的關鍵。盡管人力資源管理并非財務管理人員的主要職責，但如何設置有競爭優(yōu)勢的職員激勵及業(yè)績考評體系，以吸引、激勵并保留企業(yè)發(fā)展的急需人才，或直接從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)有能力的員工，都需要財務部門與人事部門共同決策。因此，財務管理的轉型也意味著財務人員需要具備更廣泛的團隊協(xié)作意識，通過合理設置業(yè)績考評體系，協(xié)助企業(yè)其他部門完力資源的溝通、培訓與整合，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展輸送高素質人才。當企業(yè)打通這“上下游”的時候，木仿石磚的轉型之已走在成功的上。
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